Simulador para Examen PSM I
Pon a prueba tu conocimiento sobre el marco de trabajo Scrum
Scrum.org ofrece su certificación Professional Scrum Master Level 1 (PSM I) certification que es ampliamente conocida por ser difícil de aprobar. El equipo internet80 es un entusiasta de Agile y Scrum y queremos apoyar a aquellos interesados en obtener la certificación, pero también a aquellos interesados en aprender más sobre el mundo de la gestión de proyectos Agile poniendo a su disposición el Simulador 1 para Examen PSM I completamente en Español
Este simulador ofrece 80 preguntas con 60 minutos para responderlas, ¡como el examen real!
Advertencia: El examen oficial PSM I está disponible únicamente en Inglés. El equipo internet80, repondiendo a las peticiones de muchos lectores, ha creado el presente completamente en Español, con el único objetivo de facilitar el aprendizaje, insistiendo en dejar claro que el examen real sólo se ofrece en Inglés actualmente.
Si está listo también contamos con un Simulador PMS I completamente en Inglés: PSM I Exam Simulator 1
Si está interesado en la certificación para Product Owner PSPO I, también puede probar nuestro simulador en inglés: Professional Scrum Product Owner Exam Simulator.
Nota: El contenido de Internet80 no está afiliado de ninguna manera con Scrum.org.
Puede saber más acerca de las certificaciones para Scrum Master: ¿Que certificación elegir como Scrum Master?
¡Pon a prueba tu conocimiento sobre el marco de trabajo scrum ahora! con nuestro primer Simulador para Examen PSM I en español!
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Número de preguntas: 80
Tiemo límite: 60 minutos
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Question 1 of 80
1. Question
1 points¿Cuál debería ser la duración de un Sprint de acuerdo con la Scrum Guide?
Correct
Todas estas opciones son criterios correctos para decidir la duración de un Sprint.
Incorrect
Todas estas opciones son criterios correctos para decidir la duración de un Sprint.
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Question 2 of 80
2. Question
1 points¿Cuál es la responsabilidad principal del Project Manager bajo el esquema Scrum?
Correct
Solo tenemos tres roles en Scrum: Propietario del producto, Scrum Master y Equipo de desarrollo. No está permitido definir nuevas funciones y el equipo de desarrollo debe ser autoorganizado y multifuncional.
Incorrect
Solo tenemos tres roles en Scrum: Propietario del producto, Scrum Master y Equipo de desarrollo. No está permitido definir nuevas funciones y el equipo de desarrollo debe ser autoorganizado y multifuncional.
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Question 3 of 80
3. Question
1 points¿Cuándo se considera completado un elemento del Backlog?
Correct
Cuando el elemento se completa según la Definición de Hecho, y por lo tanto, los usuarios reales y finales pueden usarlo, lo que también significa que se ha creado un Incremento de software trabajando que es potencialmente liberable.
Incorrect
Cuando el elemento se completa según la Definición de Hecho, y por lo tanto, los usuarios reales y finales pueden usarlo, lo que también significa que se ha creado un Incremento de software trabajando que es potencialmente liberable.
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Question 4 of 80
4. Question
1 points¿Cuáles son tres cosas que son responsabilidad del Scrum Master durante el Sprint?
Correct
El Scrum Master es responsable de ayudar a todos a comprender la teoría, las prácticas, las reglas y los valores de Scrum. Elimina impedimentos (resuelve problemas), facilita las reuniones según sea necesario. Todo el Equipo Scrum decide la duración del Sprint considerando cuatro semanas para la duración máxima. Las tareas son asignadas por los propios desarrolladores.
Incorrect
El Scrum Master es responsable de ayudar a todos a comprender la teoría, las prácticas, las reglas y los valores de Scrum. Elimina impedimentos (resuelve problemas), facilita las reuniones según sea necesario. Todo el Equipo Scrum decide la duración del Sprint considerando cuatro semanas para la duración máxima. Las tareas son asignadas por los propios desarrolladores.
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Question 5 of 80
5. Question
1 pointsEs uno de los pilares de la teoría de Scrum.
Correct
La Adaptabilidad, la Transparencia y la Inspección son los pilares de la teoría de Scrum. Scrum como marco ágil, se trata principalmente de Adaptabilidad (en lugar de predicción).
Incorrect
La Adaptabilidad, la Transparencia y la Inspección son los pilares de la teoría de Scrum. Scrum como marco ágil, se trata principalmente de Adaptabilidad (en lugar de predicción).
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Question 6 of 80
6. Question
1 points¿Cuáles tres de las siguientes afirmaciones son verdaderas acerca del rol como Scrum Master?
Correct
A pesar de que Scrum Master no gestiona personas, gestiona procesos. Por eso se considera una función de gestión. El equipo de desarrollo está autoorganizado; el Scrum Master puede entrenar y ayudar, pero los desarrolladores son los que manejan el progreso y el rendimiento de los Sprints. Es el Product Owner quien es dueño del Backlog del Producto.
Incorrect
A pesar de que Scrum Master no gestiona personas, gestiona procesos. Por eso se considera una función de gestión. El equipo de desarrollo está autoorganizado; el Scrum Master puede entrenar y ayudar, pero los desarrolladores son los que manejan el progreso y el rendimiento de los Sprints. Es el Product Owner quien es dueño del Backlog del Producto.
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Question 7 of 80
7. Question
1 pointsQuién debe hacer el trabajo requerido para los elementos del Product Backlog, para crear un Incremento potencialmente liberable?
Correct
El Equipo de Desarrollo es multifuncional y hace el trabajo de entregar un Incremento potencialmente liberable del producto “Hecho” o “Done” al final de cada Sprint. No usan ninguna ayuda externa. No se recomienda, ni es una buena práctica, que el Scrum Master o el Product Owner trabajen como desarrolladores.
Incorrect
El Equipo de Desarrollo es multifuncional y hace el trabajo de entregar un Incremento potencialmente liberable del producto “Hecho” o “Done” al final de cada Sprint. No usan ninguna ayuda externa. No se recomienda, ni es una buena práctica, que el Scrum Master o el Product Owner trabajen como desarrolladores.
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Question 8 of 80
8. Question
1 points¿Cuál es el criterio correcto para ordenar el Product Backlog?
Correct
La decisión sobre el orden de los ítems puede ser influenciada por un comité, el cliente o cualquier otra parte interesada, pero solo el Product Owner decide qué tiene más sentido para optimizar el valor del trabajo realizado por el Equipo de desarrollo.
Incorrect
La decisión sobre el orden de los ítems puede ser influenciada por un comité, el cliente o cualquier otra parte interesada, pero solo el Product Owner decide qué tiene más sentido para optimizar el valor del trabajo realizado por el Equipo de desarrollo.
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Question 9 of 80
9. Question
1 points¿Quién estima el trabajo durante el Sprint?
Correct
Dado que las personas que realmente hacen el trabajo son las que mejor saben lo que se necesita para completar tareas específicas; Todas las estimaciones son hechas por el Equipo de Desarrollo.
Incorrect
Dado que las personas que realmente hacen el trabajo son las que mejor saben lo que se necesita para completar tareas específicas; Todas las estimaciones son hechas por el Equipo de Desarrollo.
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Question 10 of 80
10. Question
1 points¿Cuáles son dos buenos enfoques para que el equipo de desarrollo haga visibles los requisitos no funcionales?
Correct
El Product Owner es la única persona responsable de administrar el Product Backlog, pero siempre puede y debe tener en cuenta los comentarios y opiniones de otras partes interesadas, incluido el equipo de desarrollo, que pueden influir para agregar nuevos elementos en el Produt Backlog. Los buenos requisitos deben ser lo suficientemente breves, es por eso que las pruebas de aceptación se pueden utilizar para expresar muchos de los detalles que resultan de las conversaciones entre clientes, usuarios, propietarios de productos y desarrolladores, incluidos los requisitos no funcionales. Un producto solo tiene un Backlog de Producto.
Incorrect
El Product Owner es la única persona responsable de administrar el Product Backlog, pero siempre puede y debe tener en cuenta los comentarios y opiniones de otras partes interesadas, incluido el equipo de desarrollo, que pueden influir para agregar nuevos elementos en el Produt Backlog. Los buenos requisitos deben ser lo suficientemente breves, es por eso que las pruebas de aceptación se pueden utilizar para expresar muchos de los detalles que resultan de las conversaciones entre clientes, usuarios, propietarios de productos y desarrolladores, incluidos los requisitos no funcionales. Un producto solo tiene un Backlog de Producto.
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Question 11 of 80
11. Question
1 points¿Cuáles son dos razones por las que Scrum promueve equipos autoorganizados?
Correct
Ser autoorganizado implica que el equipo sigue su propio proceso, en lugar de recibir órdenes. Cuando es así, los miembros del equipo tienden a comprometerse y aumentar su responsabilidad y creatividad.
Incorrect
Ser autoorganizado implica que el equipo sigue su propio proceso, en lugar de recibir órdenes. Cuando es así, los miembros del equipo tienden a comprometerse y aumentar su responsabilidad y creatividad.
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Question 12 of 80
12. Question
1 pointsSe necesitan Sprints de análisis y diseño, para resolver dependencias y reducir la deuda técnica.
Correct
No hay Sprint de análisis, Sprint de diseño, Sprint zero, Sprint de integración, Sprint de lanzamiento, etc. Solo hay un tipo de Sprint, y su objetivo es crear un Incremento de características valiosas potencialmente liberables.
Incorrect
No hay Sprint de análisis, Sprint de diseño, Sprint zero, Sprint de integración, Sprint de lanzamiento, etc. Solo hay un tipo de Sprint, y su objetivo es crear un Incremento de características valiosas potencialmente liberables.
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Question 13 of 80
13. Question
1 points¿Quién es responsable de comunicar e involucrar a los interesados?
Correct
Los Product Owner deben comunicarse efectivamente con los clientes, por lo tanto, también involucrarlos.
Incorrect
Los Product Owner deben comunicarse efectivamente con los clientes, por lo tanto, también involucrarlos.
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Question 14 of 80
14. Question
1 points¿Cuándo puede cambiar la composición del equipo de desarrollo?
Correct
Esto no debería ser frecuente porque crea una reducción de tiempo breve en la productividad, pero si es necesario, trate de evitar cambios en los miembros del equipo durante el Sprint.
Incorrect
Esto no debería ser frecuente porque crea una reducción de tiempo breve en la productividad, pero si es necesario, trate de evitar cambios en los miembros del equipo durante el Sprint.
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Question 15 of 80
15. Question
1 points¿Qué es lo que generalmente sucede cuando el Equipo Scrum madura a través del proyecto?
Correct
Cada equipo tiende a aprender más y madurar durante el proyecto, por lo que las técnicas, la experiencia, las habilidades y los métodos también mejoran. Esto debe afectar la definición de Hecho (o Done). Todos los roles, eventos y artefactos de Scrum son necesarios y no deben omitirse por ningún motivo.
Incorrect
Cada equipo tiende a aprender más y madurar durante el proyecto, por lo que las técnicas, la experiencia, las habilidades y los métodos también mejoran. Esto debe afectar la definición de Hecho (o Done). Todos los roles, eventos y artefactos de Scrum son necesarios y no deben omitirse por ningún motivo.
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Question 16 of 80
16. Question
1 points¿Cuál de los siguientes no es responsabilidad del Equipo de Desarrollo?
Correct
Recuerde que el Equipo de Desarrollo es autoorganizado. Por lo tanto, es responsabilidad del equipo medir su propia productividad y rendimiento a lo largo del Sprint, determinar su propio proceso, planificar, estimar y optimizar el trabajo requerido para los artículos y el Objetivo del Sprint, así como resolver sus propios conflictos.
Incorrect
Recuerde que el Equipo de Desarrollo es autoorganizado. Por lo tanto, es responsabilidad del equipo medir su propia productividad y rendimiento a lo largo del Sprint, determinar su propio proceso, planificar, estimar y optimizar el trabajo requerido para los artículos y el Objetivo del Sprint, así como resolver sus propios conflictos.
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Question 17 of 80
17. Question
1 points¿Cuándo puede un Equipo de Desarrollo cancelar un Sprint?
Correct
El único que puede cancelar un Sprint es el Product Owner. Esto puede suceder cuando se da cuenta de que el Sprint ya no tiene sentido, porque el Objetivo Sprint se ha vuelto obsoleto.
Incorrect
El único que puede cancelar un Sprint es el Product Owner. Esto puede suceder cuando se da cuenta de que el Sprint ya no tiene sentido, porque el Objetivo Sprint se ha vuelto obsoleto.
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Question 18 of 80
18. Question
1 points¿Qué cantidad de trabajo debe hacer el equipo de desarrollo en un elemento seleccionado del Backlog del Producto para completar el Sprint?
Correct
La definición acordada de “Hecho o Done” para el Equipo Scrum se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el incremento del producto, con el fin de ofrecer un incremento de de funcionalidad potencialmente liberable.
Incorrect
La definición acordada de “Hecho o Done” para el Equipo Scrum se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el incremento del producto, con el fin de ofrecer un incremento de de funcionalidad potencialmente liberable.
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Question 19 of 80
19. Question
1 points¿Cuándo debería el equipo Scrum celebrar la reunión Retrospectiva del Sprint?
Correct
La Retrospectiva del Sprint ocurre siempre después de la Revisión del Sprint y antes de la próxima Planificación del Sprint.
Incorrect
La Retrospectiva del Sprint ocurre siempre después de la Revisión del Sprint y antes de la próxima Planificación del Sprint.
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Question 20 of 80
20. Question
1 pointsEl jefe de tecnología de su organización y uno de los clientes más importantes solicitan a algunos miembros del equipo de desarrollo que agreguen una nueva funcionalidad en medio del Sprint. ¿Que deberían hacer?
Correct
Una de las principales responsabilidades del Product Owner es maximizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo, y él es el único que puede agregar nuevos elementos al Product Backlog. Incluso cuando el Equipo de Desarrollo posee el Backlog del Sprint, los miembros no agregan elementos arbitrariamente, el Product Owner debe asegurarse de que cualquier elemento nuevo agregue valor y pueda trabajar con las partes interesadas adecuadas al respecto y luego agregarlo al Backlog del Producto para los próximos Sprints, además el propietario del producto puede rechazar la nueva función, en lugar del equipo de desarrollo.
Incorrect
Una de las principales responsabilidades del Product Owner es maximizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo, y él es el único que puede agregar nuevos elementos al Product Backlog. Incluso cuando el Equipo de Desarrollo posee el Backlog del Sprint, los miembros no agregan elementos arbitrariamente, el Product Owner debe asegurarse de que cualquier elemento nuevo agregue valor y pueda trabajar con las partes interesadas adecuadas al respecto y luego agregarlo al Backlog del Producto para los próximos Sprints, además el propietario del producto puede rechazar la nueva función, en lugar del equipo de desarrollo.
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Question 21 of 80
21. Question
1 points¿Cuál es el resultado de un Sprint?
Correct
El propósito de los Sprints es crear incrementos; en otras palabras, un producto de trabajo que sea potencialmente utilizable y se basado en la definición acordada de “Hecho” o “Done”, independientemente de las técnicas, documentos o métodos utilizados para lograrlo.
Incorrect
El propósito de los Sprints es crear incrementos; en otras palabras, un producto de trabajo que sea potencialmente utilizable y se basado en la definición acordada de “Hecho” o “Done”, independientemente de las técnicas, documentos o métodos utilizados para lograrlo.
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Question 22 of 80
22. Question
1 pointsLa estructura del Daily Scrum la establece el Equipo de Desarrollo.
Correct
El Equipo de Desarrollo es propietario de las reuniones diarias de Scrum, se pueden llevar a cabo de diferentes maneras, pero siempre se enfoca en el progreso hacia el Objetivo del Sprint.
Incorrect
El Equipo de Desarrollo es propietario de las reuniones diarias de Scrum, se pueden llevar a cabo de diferentes maneras, pero siempre se enfoca en el progreso hacia el Objetivo del Sprint.
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Question 23 of 80
23. Question
1 points¿Quién debe asistir al Daily Scrum?
Correct
Los únicos que deben asistir son los miembros del Equipo Scrum. El Scrum Master se asegura de que el equipo de desarrollo tenga la reunión, pero no necesita estar presente en ella. Cualquier otra persona puede asistir, pero no “deben” participar, hay que notar que los invitados solo miran y escuchan sin participar.
Incorrect
Los únicos que deben asistir son los miembros del Equipo Scrum. El Scrum Master se asegura de que el equipo de desarrollo tenga la reunión, pero no necesita estar presente en ella. Cualquier otra persona puede asistir, pero no “deben” participar, hay que notar que los invitados solo miran y escuchan sin participar.
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Question 24 of 80
24. Question
1 pointsCada elemento del Sprint Backlog es propiedad de uno o más desarrolladores.
Correct
Todos los Equipos de desarrolladores comparten la propiedad de los elementos del Backlog del Sprint y sus tareas; estas tareas son asignadas a los desarrolladores por sí mismos. Además, todos los miembros del Equipo de Desarrollo comparten la responsabilidad de sus propias tareas.
Incorrect
Todos los Equipos de desarrolladores comparten la propiedad de los elementos del Backlog del Sprint y sus tareas; estas tareas son asignadas a los desarrolladores por sí mismos. Además, todos los miembros del Equipo de Desarrollo comparten la responsabilidad de sus propias tareas.
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Question 25 of 80
25. Question
1 pointsCuando tenemos más riesgo, necesitamos Sprints más largos.
Correct
Cuando tenemos Sprints más cortos, hay más oportunidades para mostrar el progreso y recibir comentarios, validar nuestro conocimiento y, por lo tanto, adaptarnos. Por esta razón, se prefieren Sprints más cortos cuando tenemos mayores riesgos.
Incorrect
Cuando tenemos Sprints más cortos, hay más oportunidades para mostrar el progreso y recibir comentarios, validar nuestro conocimiento y, por lo tanto, adaptarnos. Por esta razón, se prefieren Sprints más cortos cuando tenemos mayores riesgos.
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Question 26 of 80
26. Question
1 points¿Cuáles son las tres responsabilidades de un equipo autoorganizado?¿Cuáles son las tres responsabilidades de un equipo autoorganizado?
Correct
Es responsabilidad del Equipo de Desarrollo seleccionar la cantidad adecuada de elementos del Backlog de Producto, desglosar las tareas y crear estimaciones para cada Sprint.
Incorrect
Es responsabilidad del Equipo de Desarrollo seleccionar la cantidad adecuada de elementos del Backlog de Producto, desglosar las tareas y crear estimaciones para cada Sprint.
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Question 27 of 80
27. Question
1 points¿Cuál es el rol de Scrum que más sabe sobre el desempeño del proyecto?
Correct
El Product Owner es responsable de medir el rendimiento del proyecto. El Equipo de Desarrollo solo mide el rendimiento del Sprint actual.
Incorrect
El Product Owner es responsable de medir el rendimiento del proyecto. El Equipo de Desarrollo solo mide el rendimiento del Sprint actual.
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Question 28 of 80
28. Question
1 pointsEl Product Owner decide cuántos elementos de Backlog de Producto deben seleccionarse para el próximo Sprint.
Correct
El Product Owner establece el Objetivo que debe alcanzar el Sprint, aunque puede ser influenciado por el Equipo de Desarrollo. Sin embargo, solo los miembros del Equipo de Desarrollo crean el Incremento, es por eso que solo extraen los elementos del Backlog del Producto para lograr el Objetivo del Sprint.
Incorrect
El Product Owner establece el Objetivo que debe alcanzar el Sprint, aunque puede ser influenciado por el Equipo de Desarrollo. Sin embargo, solo los miembros del Equipo de Desarrollo crean el Incremento, es por eso que solo extraen los elementos del Backlog del Producto para lograr el Objetivo del Sprint.
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Question 29 of 80
29. Question
1 pointsSiempre debe haber un Lanzamiento después de cada Sprint.
Correct
El objetivo principal del Sprint es crear un incremento de producto “Listo” utilizable y potencialmente liberable.
Incorrect
El objetivo principal del Sprint es crear un incremento de producto “Listo” utilizable y potencialmente liberable.
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Question 30 of 80
30. Question
1 pointsEl Equipo de Desarrollo y el Product Owner no están trabajando juntos en absoluto. ¿Qué debe hacer el Scrum Master?
Correct
El Scrum Master debe entrenar a todos los miembros del Equipo Scrum en entornos organizacionales en los que Scrum aún no se haya adoptado y entendido por completo con el fin de practicar la Agilidad. El Scrum Master debe ayudarlos a comunicarse eficazmente entre sí, pero ha que tener cuidado cuidado de no actuar como un “mediador” entre ellos.
Incorrect
El Scrum Master debe entrenar a todos los miembros del Equipo Scrum en entornos organizacionales en los que Scrum aún no se haya adoptado y entendido por completo con el fin de practicar la Agilidad. El Scrum Master debe ayudarlos a comunicarse eficazmente entre sí, pero ha que tener cuidado cuidado de no actuar como un “mediador” entre ellos.
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Question 31 of 80
31. Question
1 pointsDurante el Sprint Planning que avanza, el equipo de desarrollo se ha dado cuenta de que no podrán terminar el trabajo para todos los elementos seleccionados para el Sprint Backlog. ¿Cuáles de las siguientes son dos de las mejores acciones generalmente?
Correct
Incluso si el equipo no entrega incrementos, el Product Owner debe estar informado al respecto y debe trabajar con el equipo de desarrollo y ajustar, agregar y/o eliminar los elementos del Sprint Backlog a lo largo de la iteración para lograr el Objetivo del Sprint. Pero, dado que esta sigue siendo la el Sprint Planning, también tenemos la oportunidad de modificar el Objetivo del Sprint, no podremos hacerlo después del Sprint Planning.
Siempre trabajamos a un ritmo regular y constante, no debemos trabajar horas extras.
No deberíamos cambiar el número de desarrolladores, agregar desarrolladores no aumentará la productividad a corto plazo.Incorrect
Incluso si el equipo no entrega incrementos, el Product Owner debe estar informado al respecto y debe trabajar con el equipo de desarrollo y ajustar, agregar y/o eliminar los elementos del Sprint Backlog a lo largo de la iteración para lograr el Objetivo del Sprint. Pero, dado que esta sigue siendo la el Sprint Planning, también tenemos la oportunidad de modificar el Objetivo del Sprint, no podremos hacerlo después del Sprint Planning.
Siempre trabajamos a un ritmo regular y constante, no debemos trabajar horas extras.
No deberíamos cambiar el número de desarrolladores, agregar desarrolladores no aumentará la productividad a corto plazo. -
Question 32 of 80
32. Question
1 points¿Cuáles dos respuestas son verdaderas acerca de la definición de “Hecho o Done”?
Correct
La Definición de “Hecho o Done” define lo que se espera como resultado del Sprint actual. Esto incluye (pero no se limita) a criterios de aceptación y características no funcionales. El propósito es compartir la misma comprensión del trabajo completado para aumentar la transparencia.
El Objetivo del Sprint es lo que define el propósito del Sprint.
El equipo de desarrollo debe tener presente la definición de “Hecho o Done” para crear tareas, pero también la descripción de cada elemento extraído del Backlog del producto.Incorrect
La Definición de “Hecho o Done” define lo que se espera como resultado del Sprint actual. Esto incluye (pero no se limita) a criterios de aceptación y características no funcionales. El propósito es compartir la misma comprensión del trabajo completado para aumentar la transparencia.
El Objetivo del Sprint es lo que define el propósito del Sprint.
El equipo de desarrollo debe tener presente la definición de “Hecho o Done” para crear tareas, pero también la descripción de cada elemento extraído del Backlog del producto. -
Question 33 of 80
33. Question
1 points¿Cuáles son las tres razones por las cuales incluir las pruebas en la definición de “Hecho o Done” es una buena práctica?
Correct
Necesitamos saber cuándo un elemento está realmente Hecho o Done, en otras palabras, compartimos una comprensión común de lo que significa un trabajo terminado. Con este propósito, podemos aumentar la Transparencia cuando hay pruebas incluidas en la Definición de “Hecho o Done” que verificarán qué tan cerca está el trabajo de estar “completo”, “potencialmente liberable” y convertirse en un Incremento real utilizable para los usuarios finales.
También escribir pruebas de aceptación ayuda a expresar muchos de los detalles que resultan de las conversaciones entre los clientes y los equipos Scrum, en lugar de escribir largas listas de “El sistema debe …”.Incorrect
Necesitamos saber cuándo un elemento está realmente Hecho o Done, en otras palabras, compartimos una comprensión común de lo que significa un trabajo terminado. Con este propósito, podemos aumentar la Transparencia cuando hay pruebas incluidas en la Definición de “Hecho o Done” que verificarán qué tan cerca está el trabajo de estar “completo”, “potencialmente liberable” y convertirse en un Incremento real utilizable para los usuarios finales.
También escribir pruebas de aceptación ayuda a expresar muchos de los detalles que resultan de las conversaciones entre los clientes y los equipos Scrum, en lugar de escribir largas listas de “El sistema debe …”. -
Question 34 of 80
34. Question
1 points¿Quién puede decidir agregar más trabajo al Sprint Backlog durante el Sprint?
Correct
Después del Sprint Planning, los elementos incluidos en el Sprint Backlog no se pueden cambiar. Pero las tareas desglosadas y creadas por el Equipo de Desarrollo para completar el trabajo siempre cambian y se adaptan de acuerdo con sus prácticas, técnicas y conocimientos.
Incorrect
Después del Sprint Planning, los elementos incluidos en el Sprint Backlog no se pueden cambiar. Pero las tareas desglosadas y creadas por el Equipo de Desarrollo para completar el trabajo siempre cambian y se adaptan de acuerdo con sus prácticas, técnicas y conocimientos.
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Question 35 of 80
35. Question
1 pointsDurante el Sprint, el Equipo de Desarrollo determina que no puede completar su trabajo al final del Sprint. ¿Qué pasa en este caso?
Correct
El Sprint actual continúa. El Product Owner y el equipo de desarrollo revisarán y ajustarán el trabajo de Sprint seleccionado, siempre siguiendo el objetivo de Sprint.
Incorrect
El Sprint actual continúa. El Product Owner y el equipo de desarrollo revisarán y ajustarán el trabajo de Sprint seleccionado, siempre siguiendo el objetivo de Sprint.
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Question 36 of 80
36. Question
1 pointsVarios equipos Scrum deben usar la definición de “Hecho o Done” para normalizar las estimaciones. De esta manera será más fácil medir y comparar su rendimiento.
Correct
No hay unidades de estimación comparables entre los equipos de desarrollo, cada equipo es diferente. Si intenta normalizar, puede provocar malentendidos y problemas de relleno.
La definición de “Hecho o Done” es una práctica común, pero no forma parte de la Guía Scrum, y su objetivo no es normalizar las estimaciones ni la medición del rendimiento.Incorrect
No hay unidades de estimación comparables entre los equipos de desarrollo, cada equipo es diferente. Si intenta normalizar, puede provocar malentendidos y problemas de relleno.
La definición de “Hecho o Done” es una práctica común, pero no forma parte de la Guía Scrum, y su objetivo no es normalizar las estimaciones ni la medición del rendimiento. -
Question 37 of 80
37. Question
1 points¿Cuáles dos afirmaciones son ciertas sobre el Product Owner?
Correct
El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante a partir del trabajo del Development Team, y en consecuencia, de priorizar los elementos del Producto Backlog .
No existe un rol Project Manager o equivalente en el marco de Scrum.
El Product Owner puede dedicarse a tiempo parcial a un proyecto.Incorrect
El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante a partir del trabajo del Development Team, y en consecuencia, de priorizar los elementos del Producto Backlog .
No existe un rol Project Manager o equivalente en el marco de Scrum.
El Product Owner puede dedicarse a tiempo parcial a un proyecto. -
Question 38 of 80
38. Question
1 pointsEventualmente, el Scrum Master se vuelve innecesario cuando el Equipo de Desarrollo madura a través del proyecto.
Correct
Si un proyecto no incluye los roles Scrum Master o Product Owner, este proyecto no está utilizando Scrum. Ambos roles pueden ser a tiempo parcial, pero siempre existen en un proyecto Scrum. Una de las actividades más importantes del Scrum Master es eliminar los impedimentos, y no importa cuán maduro sea el Equipo de Desarrollo, sus miembros siempre se beneficiarán cuando alguien se ocupe de estos problemas.
Incorrect
Si un proyecto no incluye los roles Scrum Master o Product Owner, este proyecto no está utilizando Scrum. Ambos roles pueden ser a tiempo parcial, pero siempre existen en un proyecto Scrum. Una de las actividades más importantes del Scrum Master es eliminar los impedimentos, y no importa cuán maduro sea el Equipo de Desarrollo, sus miembros siempre se beneficiarán cuando alguien se ocupe de estos problemas.
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Question 39 of 80
39. Question
1 points¿Qué parte del trabajo pendiente del Sprint debe definirse a lo largo de la reunión del Sprint Planning?
Correct
Scrum no realiza una planificación de antemano, sólo se crean algunas tareas desglosadas desde los elementos tomados para el Sprint Planning.
El equipo de desarrollo se autoorganiza, sus miembros deciden quién qué hacer.
No hay línea de base para un proyecto Scrum.Incorrect
Scrum no realiza una planificación de antemano, sólo se crean algunas tareas desglosadas desde los elementos tomados para el Sprint Planning.
El equipo de desarrollo se autoorganiza, sus miembros deciden quién qué hacer.
No hay línea de base para un proyecto Scrum. -
Question 40 of 80
40. Question
1 points¿Cuál es el tema más importante que el Equipo Scrum debe resolver durante Sprint cero?
Correct
No existe tal cosa como el Sprint zero. El primer Sprint es el primero, y no es diferente de otros Sprints, desde la perspectiva de que el Development Team debería crear un Incremento. La infraestructura, las herramientas y los requisitos se preparan gradualmente a lo largo del proyecto.
Incorrect
No existe tal cosa como el Sprint zero. El primer Sprint es el primero, y no es diferente de otros Sprints, desde la perspectiva de que el Development Team debería crear un Incremento. La infraestructura, las herramientas y los requisitos se preparan gradualmente a lo largo del proyecto.
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Question 41 of 80
41. Question
1 pointsEl Development Team debe preparar una infraestructura completa y un conjunto de herramientas para el proyecto durante el primer Sprint.
Correct
El Development Team no analiza, diseña ni describe la arquitectura e infraestructura completas de antemano para todo el proyecto. Los procesos ágiles se caracterizan por frecuentes ráfagas cortas de diseño, lo suficiente para alcanzar el objetivo de Sprint.
Incorrect
El Development Team no analiza, diseña ni describe la arquitectura e infraestructura completas de antemano para todo el proyecto. Los procesos ágiles se caracterizan por frecuentes ráfagas cortas de diseño, lo suficiente para alcanzar el objetivo de Sprint.
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Question 42 of 80
42. Question
1 points¿Quién puede eliminar y reemplazar los elementos del Sprint Backlog durante el Sprint?
Correct
Sólo el Development Team puede modificar el Sprint Backlog a lo largo del mismo, aunque no puede modificar el objetivo del Sprint. Si hay tiempo y el Development Team ha completado todos los elementos, el equipo sacará el siguiente elemento de la parte superior del Product Backlog.
Incorrect
Sólo el Development Team puede modificar el Sprint Backlog a lo largo del mismo, aunque no puede modificar el objetivo del Sprint. Si hay tiempo y el Development Team ha completado todos los elementos, el equipo sacará el siguiente elemento de la parte superior del Product Backlog.
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Question 43 of 80
43. Question
1 points¿De los siguientes puntos cuáles dos son ciertos acerca de Scrum?
Correct
Scrum no es una metodología o cuerpo de conocimiento, es un marco de trabajo. Muchas organizaciones comienzan a implementar Agile en un contexto cultural que en su mayoría no es Agile. Esto crea tensiones y fricciones con las que tienen que lidiar los equipos que adoptan Agile.
Según la Guía Scrum, un Sprint es un período de tiempo de 4 semanas como máximo (puede ser menos).Incorrect
Scrum no es una metodología o cuerpo de conocimiento, es un marco de trabajo. Muchas organizaciones comienzan a implementar Agile en un contexto cultural que en su mayoría no es Agile. Esto crea tensiones y fricciones con las que tienen que lidiar los equipos que adoptan Agile.
Según la Guía Scrum, un Sprint es un período de tiempo de 4 semanas como máximo (puede ser menos). -
Question 44 of 80
44. Question
1 pointsEl Product Owner dice que el cliente tiene problemas de seguridad. ¿Dónde se pueden abordar estas preocupaciones en el contexto Scrum? (Seleccione 2 respuestas).
Correct
Se pueden agregar muchas características no funcionales, como la seguridad, como criterios de aceptación y pruebas en la Definition of Done para aplicar a todos o algunos elementos del Product Backlog.
Podemos tener algunos problemas de seguridad específicos que pueden ser elementos en Product Backlog.
El equipo de desarrollo es multifuncional y autosuficiente, debe ser capaz de cuidar todos los aspectos del producto, incluida la seguridad.Incorrect
Se pueden agregar muchas características no funcionales, como la seguridad, como criterios de aceptación y pruebas en la Definition of Done para aplicar a todos o algunos elementos del Product Backlog.
Podemos tener algunos problemas de seguridad específicos que pueden ser elementos en Product Backlog.
El equipo de desarrollo es multifuncional y autosuficiente, debe ser capaz de cuidar todos los aspectos del producto, incluida la seguridad. -
Question 45 of 80
45. Question
1 pointsLos elementos del Product Backlog en posición inferior son generalmente más grandes y menos claros que los de la parte superior.
Correct
Cuando se crea el Product Backlog, se le agregan elementos. Tienen diferentes tamaños y, finalmente, se ordenan según su valor de negocio. Los items más valorados estarán en la parte superior y, por lo general, estos elementos se desglosarán en otros más pequeños. No hacemos esto con aquellos elementos en la parte inferior. Es por eso que generalmente hay elementos más grandes y menos transparentes en la parte inferior del Product Backlog.
Incorrect
Cuando se crea el Product Backlog, se le agregan elementos. Tienen diferentes tamaños y, finalmente, se ordenan según su valor de negocio. Los items más valorados estarán en la parte superior y, por lo general, estos elementos se desglosarán en otros más pequeños. No hacemos esto con aquellos elementos en la parte inferior. Es por eso que generalmente hay elementos más grandes y menos transparentes en la parte inferior del Product Backlog.
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Question 46 of 80
46. Question
1 points¿Cuál es la forma correcta de ordenar los elements del Product Backlog?
Correct
Los elementos del Product Backlog se ordenan en función de su valor de negocio. El Product Owner es responsable del Product Backlog, incluido su contenido, disponibilidad y priorización. El Product Owner puede considerar el tamaño y el riesgo de los items, pero entre otros, estos son solo criterios para establecer el valor final. Los elementos deben tratar de ser independientes entre sí, para facilitar su orden de priorización.
Incorrect
Los elementos del Product Backlog se ordenan en función de su valor de negocio. El Product Owner es responsable del Product Backlog, incluido su contenido, disponibilidad y priorización. El Product Owner puede considerar el tamaño y el riesgo de los items, pero entre otros, estos son solo criterios para establecer el valor final. Los elementos deben tratar de ser independientes entre sí, para facilitar su orden de priorización.
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Question 47 of 80
47. Question
1 pointsCada incremento debería ser liberado.
Correct
Cada incremento debería ser potencialmente liberable y completado basado en la Definición de Hecho o Done. Sinembargo, un incremento no tiene que ser forzoamente liberado. El Product Owner decide si hace sentido liberarlo o no.
Incorrect
Cada incremento debería ser potencialmente liberable y completado basado en la Definición de Hecho o Done. Sinembargo, un incremento no tiene que ser forzoamente liberado. El Product Owner decide si hace sentido liberarlo o no.
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Question 48 of 80
48. Question
1 pointsDe las siguientes opciones, ¿cuál es la mejor manera en que un Scrum Master puede aumentar la productividad del equipo?
Correct
Eliminar los impedimentos y facilitar los eventos Scrum según es solicitado o necesitado son el tipo de cosas que se esperan del Scrum Master. El Development Team está auto-organizado, el Scrum Master no les da órdenes. El Scrum Master debe asegurarse de que el Product Owner sepa cómo priorizar el Producto Backlog para maximizar su valor, pero el Scrum Master no es responsable de hacerlo.
Incorrect
Eliminar los impedimentos y facilitar los eventos Scrum según es solicitado o necesitado son el tipo de cosas que se esperan del Scrum Master. El Development Team está auto-organizado, el Scrum Master no les da órdenes. El Scrum Master debe asegurarse de que el Product Owner sepa cómo priorizar el Producto Backlog para maximizar su valor, pero el Scrum Master no es responsable de hacerlo.
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Question 49 of 80
49. Question
1 pointsEl Product Owner quiere crear estimaciones y pedirle al Scrum Master que lo guíe. ¿Cuál es la guía más adecuada que debe dar el Scrum Master?
Correct
Solo los miembros del Development Team crean el Incremento y son los miembros del Equipo Scrum más adecuados para hacer estimaciones. El Product Owner y el Scrum Master pueden sugerir y usar técnicas para ayudar al Development Team a medir su esfuerzo, sin embargo, solo el Development Team realiza la estimación por sí mismo.
Incorrect
Solo los miembros del Development Team crean el Incremento y son los miembros del Equipo Scrum más adecuados para hacer estimaciones. El Product Owner y el Scrum Master pueden sugerir y usar técnicas para ayudar al Development Team a medir su esfuerzo, sin embargo, solo el Development Team realiza la estimación por sí mismo.
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Question 50 of 80
50. Question
1 points¿Qué dos enfoques debe tomar el Scrum Master cuando su equipo no tiene la infraestructura adecuada para hacer el trabajo necesario para completar los elementos seleccionados del Product Backlog?
Correct
La infraestructura y las herramientas se preparan gradualmente a lo largo del proyecto, y el Objetivo del Sprint y la Definition of Done deben ser realistas y crearse en consecuencia.
Incorrect
La infraestructura y las herramientas se preparan gradualmente a lo largo del proyecto, y el Objetivo del Sprint y la Definition of Done deben ser realistas y crearse en consecuencia.
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Question 51 of 80
51. Question
1 points¿Cuál es la mejor descripción de Scrum?
Correct
Scrum es un marco de trabajo que es adaptativo y empírico en lugar de teórico, por lo que se puede utilizar para el desarrollo de productos complejos en entornos de alta complejidad. Scrum tiene más que ver con la entrega de proyectos que con la gestión de proyectos, por lo tanto, no es una metodología ni un cuerpo de conocimientos.
Incorrect
Scrum es un marco de trabajo que es adaptativo y empírico en lugar de teórico, por lo que se puede utilizar para el desarrollo de productos complejos en entornos de alta complejidad. Scrum tiene más que ver con la entrega de proyectos que con la gestión de proyectos, por lo tanto, no es una metodología ni un cuerpo de conocimientos.
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Question 52 of 80
52. Question
1 points¿Cuál de las siguientes es la situación más adecuada durante el Sprint Planning teniendo en cuenta que tenemos siete equipos Scrum trabajando en un solo producto?
Correct
– Solo hay una Product Backlog y un Product Owner para un producto. Sin embargo, cada equipo debe tener un Sprint Backlog separado.
– El Development Team es responsable de seleccionar los elementos del Product Backlog , sin embargo, pueden seleccionar representantes para hacerlo. Pero, comparten la propiedad de estos.
– Los miembros del equipo pueden cambiar la composición de los equipos (turno) entre Sprints.
– Aunque los elementos del Product Backlog y deberían independientes entre sí, las dependencias entre los equipos son inevitables en escalamiento Scrum y deben ser manejadas.Incorrect
– Solo hay una Product Backlog y un Product Owner para un producto. Sin embargo, cada equipo debe tener un Sprint Backlog separado.
– El Development Team es responsable de seleccionar los elementos del Product Backlog , sin embargo, pueden seleccionar representantes para hacerlo. Pero, comparten la propiedad de estos.
– Los miembros del equipo pueden cambiar la composición de los equipos (turno) entre Sprints.
– Aunque los elementos del Product Backlog y deberían independientes entre sí, las dependencias entre los equipos son inevitables en escalamiento Scrum y deben ser manejadas. -
Question 53 of 80
53. Question
1 pointsScrum no describe ningún paso detallado, y más que una metodología es un marco de trabajo.
Correct
Scrum no describe ningún paso detallado, y más que una metodología es un marco de trabajo.
Incorrect
Scrum no describe ningún paso detallado, y más que una metodología es un marco de trabajo.
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Question 54 of 80
54. Question
1 points¿Cómo deben estar compuestos los miembros de múltiples equipos para un solo proyecto?
Correct
Los desarrolladores deben ser auto-organizados y son responsables de la formación y composición de los equipos.
Incorrect
Los desarrolladores deben ser auto-organizados y son responsables de la formación y composición de los equipos.
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Question 55 of 80
55. Question
1 pointsSon los Valores de Scrum.
Correct
Los valores de Scrum nombrados en la Guía Scrum son Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto. Los pilares de la teoría Scrum son Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.
Incorrect
Los valores de Scrum nombrados en la Guía Scrum son Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto. Los pilares de la teoría Scrum son Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.
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Question 56 of 80
56. Question
1 pointsSon los Pilares de Scrum.
Correct
Los pilares de la teoría de Scrum nombrados en la Guía Scrum son Transparencia, Inspección, Adaptabilidad. Los Valores de Scrum son Compromiso, Valor, Enfoque, Apertura y Respeto.
Incorrect
Los pilares de la teoría de Scrum nombrados en la Guía Scrum son Transparencia, Inspección, Adaptabilidad. Los Valores de Scrum son Compromiso, Valor, Enfoque, Apertura y Respeto.
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Question 57 of 80
57. Question
1 points¿Qué significa para el Equipo de Desarrollo ser un equipo multifuncional?
Correct
Multifuncional significa que los profesionales en el Equipo de Desarrollo deben tener toda la experiencia para hacer el trabajo necesario a fin de entregar un Incremento potencialmente liberable del producto “Hecho o Done” al final de cada Sprint.
Incorrect
Multifuncional significa que los profesionales en el Equipo de Desarrollo deben tener toda la experiencia para hacer el trabajo necesario a fin de entregar un Incremento potencialmente liberable del producto “Hecho o Done” al final de cada Sprint.
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Question 58 of 80
58. Question
1 pointsUn programador no funciona correctamente, está bloqueando el progreso del equipo y sus actividades constantemente. ¿Quién debe decidir sobre el futuro de esta persona como miembro del equipo?
Correct
El Development Team está auto-organizado, por lo tanto, esta es una decisión y responsabilidad de sus miembros. Por supuesto, el Scrum Master debe abordar y apoyar esta decisión, ya que también es un impedimento.
Incorrect
El Development Team está auto-organizado, por lo tanto, esta es una decisión y responsabilidad de sus miembros. Por supuesto, el Scrum Master debe abordar y apoyar esta decisión, ya que también es un impedimento.
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Question 59 of 80
59. Question
1 points¿De quién es la decisión de establecer las tareas que se realizarán durante el Sprint?
Correct
El Development Team es auto-organizado, por lo tanto, sus miembros deciden sobre su forma de trabajo y el enfoque técnico del proyecto.
Incorrect
El Development Team es auto-organizado, por lo tanto, sus miembros deciden sobre su forma de trabajo y el enfoque técnico del proyecto.
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Question 60 of 80
60. Question
1 pointsAl comienzo del Sprint, el Development Team no tiene las herramientas ni la infraestructura necesarias para completar los elementos del Backlog del Sprint actual.
Correct
La infraestructura y las herramientas no están preparadas por adelantado, ya que se requiere de una comprensión completa de todo el proyecto y el producto, que generalmente no es el caso, por lo que debemos aferrarnos al pilar de adaptación. La infraestructura y las herramientas necesarias se prepararán gradualmente a través del proyecto porque dependen del producto que vamos a crear, que a su vez se define a través del proyecto.
Incorrect
La infraestructura y las herramientas no están preparadas por adelantado, ya que se requiere de una comprensión completa de todo el proyecto y el producto, que generalmente no es el caso, por lo que debemos aferrarnos al pilar de adaptación. La infraestructura y las herramientas necesarias se prepararán gradualmente a través del proyecto porque dependen del producto que vamos a crear, que a su vez se define a través del proyecto.
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Question 61 of 80
61. Question
1 pointsEl Sprint Backlog contiene elementos extraídos solo del Product Backlog.
Correct
No podemos cambiar el Objetivo del Sprint, sin embargo, el equipo puede hablar y negociar con el Product Owner para agregar nuevos elementos del Sprint Backlog según sea necesario.
Incorrect
No podemos cambiar el Objetivo del Sprint, sin embargo, el equipo puede hablar y negociar con el Product Owner para agregar nuevos elementos del Sprint Backlog según sea necesario.
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Question 62 of 80
62. Question
1 pointsEl Sprint termina cuando…
Correct
Los eventos de duración fija (timeboxed) Scrum no se extienden, puede tomar el tiempo disponible para algunos de estos eventos como duración máxima, por lo que pueden terminarse antes si se hace completado, pero la duración del Sprint tienen una duración fija, esto significa que no pueden reducirse. Si todo está terminado antes del final del Sprint, el Equipo de Desarrollo elegirá el siguiente elemento del Product Backlog y comenzará a trabajar en eso.
Incorrect
Los eventos de duración fija (timeboxed) Scrum no se extienden, puede tomar el tiempo disponible para algunos de estos eventos como duración máxima, por lo que pueden terminarse antes si se hace completado, pero la duración del Sprint tienen una duración fija, esto significa que no pueden reducirse. Si todo está terminado antes del final del Sprint, el Equipo de Desarrollo elegirá el siguiente elemento del Product Backlog y comenzará a trabajar en eso.
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Question 63 of 80
63. Question
1 pointsEl Sprint Backlog incluye…
Correct
Las Historias de Usuario, Casos de Uso, Pruebas, Tareas e incluso otros elementos que ayudan a definir y aclarar el trabajo pueden ser parte del Sprint Backlog.
Incorrect
Las Historias de Usuario, Casos de Uso, Pruebas, Tareas e incluso otros elementos que ayudan a definir y aclarar el trabajo pueden ser parte del Sprint Backlog.
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Question 64 of 80
64. Question
1 points¿Qué representa la línea de tendencia en un gráfico de quemado, a través de un Sprint?
Correct
La línea de tendencia nos da visibilidad sobre el pronóstico para la fecha de finalización, considerando un constante Capacidad del Equipo de Desarrollo para el Backlog del Sprint.
Incorrect
La línea de tendencia nos da visibilidad sobre el pronóstico para la fecha de finalización, considerando un constante Capacidad del Equipo de Desarrollo para el Backlog del Sprint.
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Question 65 of 80
65. Question
1 points¿Cuál es el mejor enfoque cuando un desarrollador no funciona correctamente?
Correct
El Development Team es responsable de sus miembros porque es auto-organizado, esto significa que sus miembros deciden eliminar a cualquier miembro del equipo. Dado que esta situación es realmente un impedimento, el Scrum Master puede ayudar al equipo.
Incorrect
El Development Team es responsable de sus miembros porque es auto-organizado, esto significa que sus miembros deciden eliminar a cualquier miembro del equipo. Dado que esta situación es realmente un impedimento, el Scrum Master puede ayudar al equipo.
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Question 66 of 80
66. Question
1 points¿Cuánto tiempo por día debe trabajar el Development Team en sus tareas?
Correct
Los principios ágiles apoyan procesos que promueven el desarrollo sostenible, esto significa que cada persona relacionada directamente con un proyecto debe poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
Incorrect
Los principios ágiles apoyan procesos que promueven el desarrollo sostenible, esto significa que cada persona relacionada directamente con un proyecto debe poder mantener un ritmo constante indefinidamente.
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Question 67 of 80
67. Question
1 points¿Cuál es la duración máxima para el evento Sprint Planning?
Correct
El Sprint Planning tiene un límite de tiempo de hasta ocho horas para un Sprint de cuatro semanas o un mes. Para Sprints más cortos, el evento suele ser más corto.
Incorrect
El Sprint Planning tiene un límite de tiempo de hasta ocho horas para un Sprint de cuatro semanas o un mes. Para Sprints más cortos, el evento suele ser más corto.
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Question 68 of 80
68. Question
1 points¿Cuáles de las siguientes dos son responsabilidades de Scrum Master?
Correct
El Scrum Master sirve a la organización de varias maneras, incluido el liderazgo y el entrenamiento de la organización en su adopción de Scrum, la planificación de la implementación de Scrum dentro de la organización, también el Scrum Master sirve al Equipo de Desarrollo de varias maneras, incluida la eliminación de impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo.
Incorrect
El Scrum Master sirve a la organización de varias maneras, incluido el liderazgo y el entrenamiento de la organización en su adopción de Scrum, la planificación de la implementación de Scrum dentro de la organización, también el Scrum Master sirve al Equipo de Desarrollo de varias maneras, incluida la eliminación de impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo.
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Question 69 of 80
69. Question
1 pointsEl Sprint Backlog contiene solo elementos extraídos del Product Backlog.
Correct
Ciertamente, el Product Backlog contiene los elementos seleccionados del Product Backlog, pero también contiene las tareas para el Sprint actual.
Incorrect
Ciertamente, el Product Backlog contiene los elementos seleccionados del Product Backlog, pero también contiene las tareas para el Sprint actual.
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Question 70 of 80
70. Question
1 points¿Cuál es el nivel de definición necesario para el Sprint Backlog a través de Sprint Planning?
Correct
La prioridad del Sprint Planning es responder dos preguntas:
¿Qué se puede entregar en el Incremento resultante del próximo Sprint?
¿Cómo se logrará el trabajo necesario para lograr el Incremento?
El equipo no necesita obtener todos los detalles sobre cada tarea siempre que se respondan estas preguntas y las definiciones pendientes se puedan completar lo antes posible en las actividades de refinamiento.Incorrect
La prioridad del Sprint Planning es responder dos preguntas:
¿Qué se puede entregar en el Incremento resultante del próximo Sprint?
¿Cómo se logrará el trabajo necesario para lograr el Incremento?
El equipo no necesita obtener todos los detalles sobre cada tarea siempre que se respondan estas preguntas y las definiciones pendientes se puedan completar lo antes posible en las actividades de refinamiento. -
Question 71 of 80
71. Question
1 points¿Cuáles de los siguientes dos son el resultado del Sprint Planning?
Correct
El Objetivo del Sprint y el Sprint Backlog se crean durante la reunión de Sprint Planning.
Incorrect
El Objetivo del Sprint y el Sprint Backlog se crean durante la reunión de Sprint Planning.
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Question 72 of 80
72. Question
1 pointsEn este evento, el Equipo Scrum y las partes interesadas hablan y colaboran sobre lo que se hizo en el Sprint, para compartir el progreso del mismo.
Correct
El evento del Sprint Review. se lleva a cabo al final del Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog si es necesario. Los asistentes también colaboran en las siguientes cosas que podrían hacerse para optimizar el valor.
Incorrect
El evento del Sprint Review. se lleva a cabo al final del Sprint para inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog si es necesario. Los asistentes también colaboran en las siguientes cosas que podrían hacerse para optimizar el valor.
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Question 73 of 80
73. Question
1 pointsElija dos propósitos de Definición of Done.
Correct
Todos en el Equipo Scrum deben entender lo que significa “Done o Hecho”. Aunque esto puede variar significativamente según el Equipo Scrum, los miembros deben tener una comprensión compartida de lo que significa que el trabajo se complete, para garantizar la transparencia. Esta es la definición de “Done o Hecho” para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el Incremento del producto.
Incorrect
Todos en el Equipo Scrum deben entender lo que significa “Done o Hecho”. Aunque esto puede variar significativamente según el Equipo Scrum, los miembros deben tener una comprensión compartida de lo que significa que el trabajo se complete, para garantizar la transparencia. Esta es la definición de “Done o Hecho” para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar cuándo se completa el trabajo en el Incremento del producto.
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Question 74 of 80
74. Question
1 pointsCuando el Development Team se encuentra en una situación en la que no cuenta con las herramientas y la infraestructura adecuadas, ¿cuáles son las dos mejores cosas para hacer?
Correct
El Sprint Zero no existe en el marco de trabajo Scrum y todos los Sprints deberían poder crear un Incremento de software que trabaje. Los conceptos de Inspeccion y Adaptabilidad tratan de realizar ajustes gradualmente a través del proyecto, esto incluye infraestructura y herramientas.
Incorrect
El Sprint Zero no existe en el marco de trabajo Scrum y todos los Sprints deberían poder crear un Incremento de software que trabaje. Los conceptos de Inspeccion y Adaptabilidad tratan de realizar ajustes gradualmente a través del proyecto, esto incluye infraestructura y herramientas.
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Question 75 of 80
75. Question
1 points¿Quién deben expresar claramente los elementos del Product Backlog?
Correct
El Product Owner posee la Product Backlog y es la única persona responsable de la misma. El Product Owner gestiona el Product Backlog, esto incluye:
• Expresar claramente los elementos del Product Backlog.
• Ordenar los items en el Product Backlog para lograr las mejores metas y objetivos.
• Optimizar el valor del trabajo que realiza el Development Team.
• Asegurarse de que el Product Backlog sea visible, transparente, claro para todos, y que muestre en qué trabajará el Equipo Scrum a continuación.
• Asegurar que el equipo de desarrollo comprenda los elementos del Product Backlog al nivel necesario.Incorrect
El Product Owner posee la Product Backlog y es la única persona responsable de la misma. El Product Owner gestiona el Product Backlog, esto incluye:
• Expresar claramente los elementos del Product Backlog.
• Ordenar los items en el Product Backlog para lograr las mejores metas y objetivos.
• Optimizar el valor del trabajo que realiza el Development Team.
• Asegurarse de que el Product Backlog sea visible, transparente, claro para todos, y que muestre en qué trabajará el Equipo Scrum a continuación.
• Asegurar que el equipo de desarrollo comprenda los elementos del Product Backlog al nivel necesario. -
Question 76 of 80
76. Question
1 pointsEs como máximo una reunión de cuatro horas para Sprints de un mes
Correct
El Sprint Review es como máximo una reunión de cuatro horas para Sprints de un mes o cuatro semandas. Para Sprints más cortos, el evento suele ser más corto. Durante este evento, el Equipo Scrum y las partes interesadas colaboran sobre lo que se hizo en el Sprint, por lo que es una oportunidad de inspección y adaptación.
Incorrect
El Sprint Review es como máximo una reunión de cuatro horas para Sprints de un mes o cuatro semandas. Para Sprints más cortos, el evento suele ser más corto. Durante este evento, el Equipo Scrum y las partes interesadas colaboran sobre lo que se hizo en el Sprint, por lo que es una oportunidad de inspección y adaptación.
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Question 77 of 80
77. Question
1 points¿Qué debe hacer el equipo Scrum durante el Hardening Sprint (Sprint de estabilización, de correcciones, de mejoras)?
Correct
No hay tal cosa como Hardening Sprint. Tenemos un Sprint 1, Sprint 2 y seguimos, un Sprint sorpresa adicional o un Sprint de colchón planificado no está alineado con los principios de desarrollo Agile con límite de tiempo (Timeboxed) para crear un producto potencialmente empaquetable. Si las historias se priorizan correctamente, la Definition of Done no es ambigua, y el trabajo atrasado del producto se refina regularmente en función de las prioridades comerciales, los equipos deben poder completar las tareas de desarrollo.
Incorrect
No hay tal cosa como Hardening Sprint. Tenemos un Sprint 1, Sprint 2 y seguimos, un Sprint sorpresa adicional o un Sprint de colchón planificado no está alineado con los principios de desarrollo Agile con límite de tiempo (Timeboxed) para crear un producto potencialmente empaquetable. Si las historias se priorizan correctamente, la Definition of Done no es ambigua, y el trabajo atrasado del producto se refina regularmente en función de las prioridades comerciales, los equipos deben poder completar las tareas de desarrollo.
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Question 78 of 80
78. Question
1 points¿Quién es responsable de obtener la aceptación de las partes interesadas?
Correct
El Product Owner es responsable de obtener la aceptación y comprender las preocupaciones y objetivos de los interesados. El Product Owner se comunica y representa los deseos del cliente.
Incorrect
El Product Owner es responsable de obtener la aceptación y comprender las preocupaciones y objetivos de los interesados. El Product Owner se comunica y representa los deseos del cliente.
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Question 79 of 80
79. Question
1 points¿Cuál es una forma importante para que el Scrum Master aumente la productividad del equipo de desarrollo?
Correct
El Scrum Master sirve al equipo de desarrollo de varias maneras, como:
• Coaching al Development Team en autoorganización y funcionalidad cruzada.
• Ayudar al Development Team a crear productos de alto valor.
• Eliminar los impedimentos para el progreso del Development Team.
• Facilitar eventos Scrum según lo solicitado o necesario.
• Entrenar al Development Team en entornos organizacionales en los que Scrum aún no se ha adoptado y entendido completamente.Incorrect
El Scrum Master sirve al equipo de desarrollo de varias maneras, como:
• Coaching al Development Team en autoorganización y funcionalidad cruzada.
• Ayudar al Development Team a crear productos de alto valor.
• Eliminar los impedimentos para el progreso del Development Team.
• Facilitar eventos Scrum según lo solicitado o necesario.
• Entrenar al Development Team en entornos organizacionales en los que Scrum aún no se ha adoptado y entendido completamente. -
Question 80 of 80
80. Question
1 pointsUn equipo Scrum debe tener al menos un Release Sprint (lanzamiento).
Correct
El propósito de todos los Sprints es crear un Incremento del trabajo “Done o Hecho”, una pieza de software funcional, utilizable y potencialmente liberable, sin embargo, el equipo no necesita lanzar o liberar algo cada Sprint, pero eventualmente, el equipo debe liberar su trabajo.
Incorrect
El propósito de todos los Sprints es crear un Incremento del trabajo “Done o Hecho”, una pieza de software funcional, utilizable y potencialmente liberable, sin embargo, el equipo no necesita lanzar o liberar algo cada Sprint, pero eventualmente, el equipo debe liberar su trabajo.